下面提到的书都是我听别人介绍的比较多的，如果谁有ebook请一定上传，好东西要大家分享~

《软件测试方法与技术概论》
《软件测试方法与应用》
〈Software Testing〉    Sams RonPatton(美)  [机械工程出版社]
〈实用软件测试指南〉    [清华大学出版社]
〈软件测试经验与教训〉
〈计算机软件测试技术〉
〈自动化测试的引入，管理与实施〉 Elfriede Dustin [清华大学出版社]  推荐e文原版
〈有效软件测试〉  Elfriede Dustin [清华大学出版社]  新语译
〈软件测试〉 Paul.C.Jorgensen CRC [机械工程出版社]
〈软件测试自动化〉  Paniel J.Mosl

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[testing]Mercury QuickTest Professional 8.2
事件记录, 日后处理

hackxboy1985 发表于 2006/11/30 18:00:44

Mercury QuickTest Professional 8.2 培训大纲 Mercury QuickTest Professional 8.2 自动化测试工具培训第一部分：基本信息
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[little knowledge]C/C++ 程序设计员应聘常见面试试题深入剖析
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hackxboy1985 发表于 2006/11/26 18:20:28

1.引言

　　本文的写作目的并不在于提供C/C++程序员求职面试指导，而旨在从技术上分析面试题的内涵。文中的大多数面试题来自各大论坛，部分试题解答也参考了网友的意见。

　　许多面试题看似简单，却需要深厚的基本功才能给出完美的解答。企业要求面试者写一个最简单的strcpy函数都可看出面试者在技术上究竟达到了怎样的程度，我们能真正写好一个strcpy函数吗？我们都觉得自己能，可是我们写出的strcpy很可能只能拿到10分中的2分。读者可从本文看到strcpy函数从2分到10分解答的例子，看看自己属于什么样的层次。此外，还有一些面试题考查面试者敏捷的思维能力。

　　分析这些面试题，本身包含很强的趣味性；而作为一名研发人员，通过对这些面试题的深入剖析则可进一步增强自身的内功。

　　2.找错题

　　试题1：

void test1()
{
　char string[10]

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[project manage][转载]软件项目管理（CMM）经验谈
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hackxboy1985 发表于 2006/11/24 16:48:06

软件项目管理（CMM）经验谈作者：不详　来源：电脑商报　http://www.csai.cn　2004年11月18日编者按：
CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及他们在软件项目管理方面的

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[project manage][转载]项目管理的一些心得
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hackxboy1985 发表于 2006/11/24 16:36:27

　这几天紧张进行的项目暂停了，所有人员都被拉到另一个项目中，应为人手不够，这样就有了几天的空闲时间，感到意外吧，为什么时间紧，工作量大反而有空闲时间那，这个我不详细说了，只是应为没有好的管理。这个就不具体说了。有了时间，我就又看了看xp,rup,iso9001,cmm,PMBOK2004,现代项目管理体系等资料。发现理论的东西有些雷同。个人在想。。。。如果领导不协助，项目经理没有足够的权力，你能做些什么？如果组织机构不完整，一些工作做了不等于没做吗？如果成员一直停留在无意识的状态，工作如何进行？如果连开会的环境都没有，项目如何能有一个好的环境？如果。。。。项目的要求，首先领导给与足够的权力（人力，环境，项目资金。。。），其次项目经理应该搭建一个好的项目环境，通过区域来组成一个团队组。在这个团队组的公告中，列出这个团队目标和管理制度。把所有成员的考核记录列出来，每一个的工作计划在每个人的位置上贴出来。然后项目经理提取成员的意见，项目成功

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[project manage][转载]新的想法，记录下来[不断试验，直到合适]-记管理
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hackxboy1985 发表于 2006/11/24 16:32:27

1、把部门中的各个项目组重新调动位置，属于一个项目组的人员集合在一起。 2、为每个项目组提供一份文档模版，列出这个项目组的项目名称，编号，开始时间，预期结束时间，人员详细资料（包括人员考核列表，每个阶段的考核计分，包括其他部门配合人员进入时间考核分数），计划里程碑，完成情况，进度情况，这个环节存在的风险。 3、每个部门把部门文档贴在各自项目组最明显位置，项目经理进行监督和变更文档内容。如果计划发生变化，调整计划，然后说明原因。 4、美工从每个项目中提出，作为一个项目组存在。人员可以作为多个项目组的资源。 5、维护期的项目统一移交到维护组，对维护组人员进行交接和培训维护期的工作。 6、不断磨合项目团队，不断形成多个固定团队，采用内部招标方式进行竞争项目。通过合理化方案有公司决策层来安排开发团队。 7、项目经理具有生杀大权（这里指成员是否可以在这个项目组由项目经理决定），由项目经理可以利用现有资源进行为

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[project manage][转贴]CMM 实践2
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hackxboy1985 发表于 2006/11/24 16:23:24

CMM Level 2 实战（二）作者：刘文威宁传成　来源：希赛网　http://www.csai.cn　2003年11月24日软件质量保证(Software Quality Assurance)
软件质量保证的目的是为管理人员提供软件项目所用流程和正

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[project manage][转贴]CMM 实践1　
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hackxboy1985 发表于 2006/11/24 16:16:05

CMM Level 2 实战（一）作者：刘文威宁传成　来源：希赛网　http://www.csai.cn　2003年11月24日现在关于CMM的文章不在少数，但基本上都是概念性、理论性的。为了使大家对CMM有更通俗、更直观的理解，作者根据实施CMM多年积累的经验，结合实际项目的管理及应用，提出了一

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[little knowledge]开始命令
事件记录

hackxboy1985 发表于 2006/11/24 15:40:07

mstsc――远程桌面连接

logoff――注销命令

rononce －p ――15秒关机

tsshutdn――60秒倒计时关机命令

iexpress――木马捆绑工具，系统自带

tourstart――xp简介（安装完成后出现的漫游xp程序）

winchat――XP自带局域网聊天

sndrec32――录音机

Nslookup――IP地址侦测器

explorer――打开资源管理器

lusrmgr.msc――本机用户和组

services.msc－－－本地服务设置

oobe/msoobe /a――检查XP是否激活

notepad――－打开记事本

cleanmgr――**整理

net start messenger――开始信使服务

compmgmt.msc－－－计算机管理

net stop messenger――－停止信使服务

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[faviourty]物探化探计算技术
读书笔记

hackxboy1985 发表于 2006/11/22 10:49:06

物探化探计算技术

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