少年包工头的工作日记--新来的同事们

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小工头发表于 2007/1/9 21:50:36

不知不觉，已经在新公司做了半年。当初招俺进来的时候，HR很自豪地说： “我们公司很稳定的，进来的人都不愿意走！” 不过，就在俺来的这半年间，各部门陆陆续续已经走了几十号人。铁打的营盘流水的兵，这是IT公司永恒的宿命啊～还好，公司的发展不错，近来持续扩张，基本保持着走一个招两个的速度，很多部门招人时都有过“上不封顶”的传说。部门的规模也随之扩大，级别也变得复杂起来。就以俺所在的部门为例，俺刚进来的时候是经理＋两个项目组，试用期还没过完就成了经理＋副经理＋三个项目组，现在又成了经理＋三个副经理＋三个分部。俺刚来的时候由经理给安排工作，现在归在某副经理手下，中间又借调了一次，所以不太适应，有时就搞不清自己现在的领导到底是谁，一不留神就忘了给领导面子。比如说借调回来后记考评，俺有半个月是在那边过的，不知道该让哪位副经理给俺打分，于是就想去问经理。当俺走到和副经理平行的位置，眼看就要出门时，从眼角瞥见副经理投来一束冰冷的目光……俺足不停步，轻巧地一个转身，三步并作两步就把考评表交到了副经理的工位上。这个急转，行云流水，妙手天成，好似羚羊挂角，无迹可寻，实乃武学至高境界～好像扯远了，拉回来。短短半年时间，虽然俺还算不上是老员工（最近一次听到同事感叹“我已经是老员工啦！”的时候，他来公司刚满八个月），但也算是在公司里站稳了脚跟。所以，俺有足够的兴致来观察比俺晚来的同事们，并把他们称为“新人”。在俺看来，这些新人大致可以分为这么几类：雄心勃勃型，随遇而安型，还有MM。雄心勃勃型的新人，态度非常积极主动，力争刚来就打出自己的一片天地。不过，因为对公司和同事的情况不够熟悉，难免有时用力过猛。跟俺一起做项目的哥们和现在坐俺后面的哥们就是典型。他们只要逮着机会就大声发表意见，想给大家留下深刻的印象，不过有时为了追求效果而刻意地标新立异，反而收不到好的效果。前者每次开例会都得啵得啵说上半小时，直接导致了例会从整个部门统一开变成了项目组各开各的，进而促成了部门的演变；后者在午休的时候跟人讨论学术问题，把某新闻人物批得体无完肤，越说越来劲，调门越来越高，最后啥也没争出来，却害得一屋子人都睡不了觉。这类新人一般是大赢大输，要么一下子被赏识，要么一下子被冷落。和俺一起做项目的哥们运气比较好，很快就受到了某新晋副经理的赏识，成为他手下的骨干（小声说，这几天在内网看他名下的bug，貌似比俺刚来时还要恐怖）。而坐俺后面的新人就没这么好运了，大家都不是很愿意跟他说话（他自己的口音比较重，这也是原因之一），虽然他现在经常跟同事搭话，但是一个巴掌没拍响的尴尬局面是越来越多了。随遇而安型的新人，刚来的时候比较低调比较乖，除了领导安排的任务之外，大门不出二门不迈，只等着在工作中跟同事们建立深厚的友情。俺就是比较典型的例子，此外还有很多，俺们部门大部分新人都是这类的。这种类型在开发部门也许比较多见吧。俺这种类型的好处就是比较平稳，只要工作上做出成绩来了，自然也就打开了局面。当然，假如做不出成绩，那就只要灰溜溜地夹着尾巴走人，比如俺以前提过的那个曾经让俺有安全感的哥们。但是，这类新人的不利之处也是很明显的：交友的圈子集中在共同进退的伙伴中，对上层的领导了解不多，上层路线走不好，还容易跟领导配合失误。而且，假如是在做项目之类比较紧张的时候加入进来的话，这一类型的新人状态出得晚，比较容易被咔嚓掉。把MM单独列出来不是歧视，实在是俺不好概括。俺们公司在IT界算是MM比较多的，不只市场行政之类的外围部门，研发部也有不少MM，其中不乏长相PP的，可惜多半已经嫁人。新招的人里面MM也不少，大致上是3男1女的比例。有的MM像学生一样，每天下班抱一本资料回去看，感觉好勤奋好勤奋的样子。虽然熟悉情况稍微慢了点，但是最近也开始做正式的事情了；有的MM前来面试的时候放言自己最爱的就是编程，除了编程没有旁的爱好，在公司引起了轰动（某领导听说之后，只说了两个字：有病！），来了之后却让人大跌眼镜，原来MM最爱的是被一大堆人伺候着编程，从软硬件设备到开发调试环境都配得好好的才可以编出程序来，稍有个风吹草动就不知所措了（忍不住想起之前遇到的Tina，那可真是IT女青年中的传奇啊！）；还有一个MM，虽然不是新人，但是领导评价她“做了这么久，对计算机这样东西还是没弄懂”，也不知道她是怎么从新人成长起来的……研发对MM来说真不是一个好职业。

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AirHunter(游客)发表评论于2007/1/19 17:00:37

tompkins2000@gmail.com

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W3(游客)发表评论于2007/1/13 20:29:14

对新人理解很到位，赞同！

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