--[转载]项目管理的一些心得

　这几天紧张进行的项目暂停了，所有人员都被拉到另一个项目中，应为人手不够，这样就有了几天的空闲时间，感到意外吧，为什么时间紧，工作量大反而有空闲时间那，这个我不详细说了，只是应为没有好的管理。这个就不具体说了。有了时间，我就又看了看xp,rup,iso9001,cmm,PMBOK2004,现代项目管理体系等资料。发现理论的东西有些雷同。个人在想。。。。如果领导不协助，项目经理没有足够的权力，你能做些什么？如果组织机构不完整，一些工作做了不等于没做吗？如果成员一直停留在无意识的状态，工作如何进行？如果连开会的环境都没有，项目如何能有一个好的环境？如果。。。。项目的要求，首先领导给与足够的权力（人力，环境，项目资金。。。），其次项目经理应该搭建一个好的项目环境，通过区域来组成一个团队组。在这个团队组的公告中，列出这个团队目标和管理制度。把所有成员的考核记录列出来，每一个的工作计划在每个人的位置上贴出来。然后项目经理提取成员的意见，项目成功我们能有什么奖励，项目失败我们能有什么惩罚。列出所有项目中的风险。通过团队的力量来划分和制定和管理风险。每个里程碑结束的时候，项目团队放松的喝上一杯，用唱歌缓解一下紧张的情绪。建立技术论坛，周例会把所有问题进行总结讨论，月总结会议，把所有改进意见进行实施。项目阶段报告。一起辛苦的难兄难弟们一起为成功而喜悦，为奖励而欣慰。一段时间后一个新的阶段或一个新的项目开始了，内部招聘项目人员。。都踊跃报名。。。。。。项目经理要争取属于自己的权利，没有权利，就没有力度，就没有人信任你，如何做好管理工作。责权利和惩罚措施都要明确。要不项目就不能清晰管理。每个里程碑结束的时候，项目团队放松的喝上一杯，用唱歌缓解一下紧张的情绪。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~公司舍不得花钱哦,项目组很少能出去庆祝一下的,就算出去庆祝,也是AA制,时间久了,没人愿意参加的. 然后项目经理提取成员的意见，项目成功我们能有什么奖励，项目失败我们能有什么惩罚。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~我们的赏是分明的,但是从来没有罚,以至项目一再延期,同样的Bug反复出现啊~

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