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建立时间:2004年12月4日 |
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 [常来看看]实战型财务总监(CFO)国际课程二（转）
原创空间, 情感绿洲
我不能发帖子呢？难道我触犯了右派利益吗？岂有此理！！！！！！！！！11 发表于 2007/10/13 14:56:12 |
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转自中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）
实战型财务总监(CFO)国际课程(三期)
【课程内容】
一、
核
心
课
程
企业财务战略及前瞻
财务分析与企业价值管理
u 企业财务战略的内容与程序
u 财务战略与企业战略的关系
u 企业财务战略环境
u 财务战略的制定方法
u 企业资金投放战略方案的设计与实施
u 资本市场选择与企业融资渠道分析
u 股利战略制定与实施
u 财务分析的价值及财务职能的重新定位
u 财务报表结构分析
u 经营绩效分析
u 现金流量分析
u 企业健康状况诊断
u 增长模式分析——案例讨论
u 企业价值分析
企业价值评估与并购、整合
全面预算管理
u 企业并购的动因
u 影响企业并购的重要财务指标
u 跨国公司并购的基本流程与评估方法
u 尽职调查的基本程序
u 企业价值评估方法与案例分析
u 企业并购后的整合
u 预算在企业运营中的重新定位
u 编制预算的有效工具
u 预算编制实务
u 预算的执行与控制
u 预算与目标绩效考核
u 具体方法与案例分析
成本分析与管理
业绩评价及有效激励
u 成本是怎样炼成的
u 成本与战略的三种模式
u 传统成本控制方法的局限性分析
u 成本与决策
u 如何降低资金成本
u 成本与绩效考评
u 如何建立业绩评估体系
u 企业业绩评价指标的选择
u 激励目标的设定
u 激励措施的选择
u 企业如何有效实施员工激励的措施
国家税制与纳税筹划
企业内部控制与风险管理
u 国内各种税种的改革
u 税改对企业的影响
u 纳税筹划基本知识
u 纳税筹划的条件与主要方法
u 企业日常成本管理与纳税筹划
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