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[职场文摘]几种不良的工作习惯影响你的晋升
职业生涯

Tintin 发表于 2009/2/4 11:45:57

500)this.width=500'>  1、不注意与直接上级的关系  直接上级是你的直接领导,也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利的完成自己的工作。  2、忽略公司文化  每个公司都有自己的企业文化,不论公司是否宣传这些文化,它都是客观存在的。特别是新员工,在刚来公司时,一定要留意公司的企业文化。企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯,不注意这些习惯,就会与其他人格格不入。 比如公司员工经常加班加点的工作,而你却非要按时来按时走,一分钟都不愿在公司多呆,这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心目中的印象。  3、对他人求全责备  每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时,应该协助去解决,而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下,让自己的下属或别人去达到这些要求,很容易使人产生反感。长此以往,这种人在公司没有任何威信而言。  4、出尔反尔  已经确定下来的事情,却经常做变更,就会让你的下属或协助员工无从下手。 你做出的承诺,如果无法兑现,会在大家面前失去信用。这样的人,公司也不敢委以重任。 5、行动迟缓  在接受到工作任务之后,应该立即着手行动。很多工作都是多名员工相互协作开展的,由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度,会损害到大家的利益。有些时候,某些工作你可能因为客观原因无法完成,这是你应该立即通知你的上级,与他讨论问题的解决方案。无论如何,都不应该将工作搁置,去等待上级的询问。  6、一味取悦他人  一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议,而不应该只是附和上级的决定。对于管理者,应该有严明的奖惩方式,而不应该做"好好先生",这样做虽然暂时取悦了少数人,却会失去大多数人的支持。  7、传播流言  每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言,早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚? 注:本文转自《世界经理人》 Normal 0 时间: 下午5:46 0 评论 500)this.width=500'> 500)this.width=500'> 指向此帖子的链接 标签: Career 人生的三个阶段 500)this.width=500'> 第一个阶段就是make living,叫讨生活,第二个阶段是make fortune,就是成就事业,第三个阶段叫make influence,就是制造影响力。 Normal 0 7.8 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时间: 下午5:40 0 评论 500)this.width=500'> 500)this.width=500'> 指向此帖子的链接 标签: Wisdom 2009年1月21日 星期三 尊重上司的那把椅子 500)this.width=500'>不要争辩不要争辩,应该说现在主动和领导辩论是非,讨个说法的人已经不多了。但危险的情境是,领导主动和我们谈是非——领导批评我们某个地方做得不对,可是我们通常又觉得自己没有错,这时就会忍不住解释这是这么回事,于是,很容易和领导辩论甚至是争执起来。   有时,我们终于证明自己的正确,这时你高兴之余会发现领导不高兴,他往往扔下一句:“难道你就一点责任就没有”“你就不能做得再好一点”。而后悻悻而去。   有时,我们争论了一番却终于还是错了,心头很担心。这时你会发现领导很宽容地笑笑说:“没关系,下回注意就行了”。其实,领导这时作为胜利的一方,心情会比较好,可能不计较你刚才的态度。   所以,我们在与领导探讨问题时,心里要有一个底线,就是不要与领导争辩。要知道,领导有责任让你跟着他的思路走。      不要越位   我曾给一家杂志社写了篇文章,出版后,我想要几本,便打电话给杂志社主编。主编不在,是一位小姐接的。“麻烦你转告主编,我希望要两本这期的杂志。”“这个啊,没问题!您派人过来拿就成了。”小姐爽快地说。   我立刻叫快递把杂志拿了回来,可是,跟着就接到主编的电话:“对不起!您来电话的时候我不在,杂志收到了吧?我特别多送了两本,一共4本。”停了一下,他又说:“可是,对不起,我想知道是哪位小姐答应你派人过来拿就行。”我有点吃惊,说:“有问题吗?”   “当然没问题,我只是想知道,是谁在自作主张。”我没告诉他,但听说他还是把这人查了出来,作了处分。   这事体现的问题有三:一、既然我是找主编要书,属下就该转告,而不该代她做主;二、明明可以由主编卖给我的面子,却被别人莫名其妙地卖了;三、好像送杂志不稀奇,小事一桩,人人能做主,公司产品被贬值了。   不要发牢骚   一天,我妻子下班了,心情很不好。她告诉我,下午一个下属由于工作压力太大,在她面前唠叨了一堆“太累了”、“不想干”之类的话——正巧那位下属这时打来电话:“今天是我情绪不好……”还没等她解释,我妻子忍耐不住了,大声说:“现在你就是我最大的精神压力!” 我们必须清楚:作为上级,肩上的责任、压力都要比你大,他的老婆,孩子可以对他发牢骚,但你不能。上级不是你的心理医生,找他诉苦是你找错了对象。   不要太敏感   我妻子就太敏感。一次,她们老总在大会上说:“有些老员工就在那吃老本,太松懈了,公司需要换新鲜的血液!”好几天,她回家后都给我唠叨这句话,总是感觉这句话是针对她的,感到委屈!          我就一再跟她解释:“虽然领导有些过了,但领导只是在给大家施加压力而已,如果说针对谁,也轮不到你,一直以来你都做得不错。” 大家可以想象一下,如果她真想不通,那么就会去找老总解释。虽然那样自己的疑团揭开了,但如果你是那个老总,你会不会觉得很累?——反复纠缠,希望弄个一清二楚,斤斤计较的部下,是让领导很头疼的。一个把领导搞得精疲力竭的人,能受人喜欢吗?   自尊心太强的人,将不堪一击,少许逆境,足以使他彻夜难眠。   要知道,上司爱发脾气,而且地位越高脾气就越大。事实上,发脾气已成为某些领导推动工作的一种艺术。所以领导的脾气就得发,而你受不了也得受! 因此,不要把批评看的太重。如果你就此一蹶不振,那会让领导看不起你。  变通领导决策时须谨慎——避免内部人控制   一个老乡对我讲: 那年我在部队当兵。建军节来了,每个连队都得出文艺节目。开始,连长亲自指挥大家排练,两天后,连长有事不能没来,让我带头搞。我觉得连长有些外行,因为我以前当过文艺兵,懂一些,于是就把节目给改了一下。看着排演的效果,我挺满意。后来连长来看了一下,没说话就走了。最后我才知道,他把我这节目给取消了!   工作中这事也经常发生。某些员工由于对具体情况比上司更清楚,可能就会对上司的决定产生抵触心理,进而改变上司的决定,使之符合个人的想法——这就是内部人控制现象。  内部人控制是上级不能容忍的。当然,如果非要做变动时,要低调,不要让大家觉得你是与上司故意做对。同时要主动向他解释清楚,并表示随时可以改正过来。   不要越级   感觉自己很有能力,直接向老板报告——这无疑是向老板表明了你与上司关系不融洽,你没有把上司放在眼里。这在组织里是不认许的。   过去我曾经越级给老板写过一封信,但很快信就被转交给我的上司。说明了什么?   在老板面前,你的上司比你更重要。老板不仅要支持你上司的工作,还必须维护组织的秩序。   当然,任何事情都有一个例外原则。一旦事情关系到整体利益时,为了避免重大错误,你就不能再迁就。我们必须清楚,在大是大非面前,是要讲原则的。 时间: 上午3:44 0 评论 500)this.width=500'> 500)this.width=500'> 指向此帖子的链接 标签: Career 订阅: 帖子 (Atom) 我的简介 500)this.width=500'> Chaos Ting 查看我的完整个人资料 500)this.width=500'> 博客归档 ▼ 2009 (7) ▼ 二月 (1) 10个从实质上迅速提升你生活的方法 ► 一月 (6) 朋友不能少于4人 爱情来到时应该有的9种感觉 踢毽子健身 几种不良的工作习惯影响你的晋升 人生的三个阶段 尊重上司的那把椅子 500)this.width=500'> My Favorite Blog 喷嚏网 专访手机之父马丁-库帕:灵感来自《星际迷航》 48 分钟前 Stepcase Lifehack Toward a New Vision of Productivity, Part 9: The Trouble with People 13 小时前 上班族投資理財 幸運女神 16 小时前 Giveaway of the Day Image Commander a full-featured software that allows you to add text or image watermark to any picture. 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