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[职言不诲]@小工头
原创空间,  职业生涯

Tintin 发表于 2009/11/29 20:48:26

去首页看了看,一下看到首页的精华文章《寄语Tintin同学》,着实挺惊讶的。仔细拜读了小工头兄的此篇博文2遍之后,决定回复工头兄的辛苦大作。但是却苦于文章该如何命名,最近微博用的太多,就暂且用这个@功能吧。首先,谢谢小工头的“顶住”建议。我也很希望自己能顶住,在新主管上任的这段时间,我一直骗自己和她需要个磨合期,但目前看来这个磨合遥遥无期。也正因为磨合的太累,我前段时间给自己放了假,跑到北京去散了3天的心,并做好了“留下顶住”的决定。谁知后来接二连三发生的事,让我动摇了自己的决定。事情是这样的。我负责参加产品的设计评审会议,全公司人都知道,所以会议组织者就直接把会议邮件通知发给我。这个女人不知道在想什么,去找了会议组织部门的领导,要求会议通知以后发到部门邮递列表,还跟人说是公司规定。一个部门有很多人,大家都收到了会议通知,那到底谁要去开会呢?而且公司多年的做法,就是直接发给会议的参加者。我一直没想清楚这个女人这样做是什么意思。而且这个女人特别无耻,居然厚着脸皮问我:“是你要改的收件人吗?”另外一件事就更让人无语了。像工头兄所说的,我发现了公司的流程问题,并对此进行了修正,制定了相关规定,并将此规定发给她,副总工程师、VP和总经理都审核过。然而此规定在发布之后,她又跑过来找茬:这规定写的不对,我看不懂。在我反复跟她解释无效后,我请她把她的想法或者建议写下来,然后我们去找副总工程师。结果,她不敢了,抛了句:“这事儿不该我管。”她还到真是说对了,这个规定,该流程的主管副总工程师和总经理都已经批准要求发布了,而且之前她都已经看过了,现在这个时候来指手画脚,这不明显的找茬吗?我当时已经很能忍了,当时真想回她一句:“不该你管,你提什么?这个规定领导都批了,有意见你找领导去,找我干什么?”小工头,面对如此难合作的人,你还愿意与她共事吗?其次,不得不佩服小工头的慧眼。我确实积怨很多,而且我也不隐瞒。公司重庆总部的同事,包括主管,都知道我的不满。总部主管也曾暗示过我,要跳就跳吧!接着,更正一下小工头对我的错误看法。第一,我不执著于当“管理者”。“硕士了,该做管理了”我是从来没有说过,而且也不会这么说。我的看法是,作为有工科背景的应届生,刚工作时还是要做些技术再做管理。我现在就很后悔,作为一个自动化专业的硕士,却没怎么做些技术。第二,工作至今,我一直都很低调,都是在向人学习。只是我请教的对象不是这个主管。小工头自己也说了,质量管理是需要专业知识的,要懂ISO标准,要会审核和沟通。这些我要学习,而且也在不断学习。第三,我的工作很有成就感。工作仅一年,公司的流程已基本熟悉,并编写了公司2本公司级作业指导书,能力受到总部主管、部长和副总工程师的认可,而且今年陪同外审员对公司进行外审,连外审员都不禁对我大加赞扬。我不是自满,但是我很相信自己的能力。只是我的工作成就感和认可度都在总公司,不在目前所呆的分公司。最后,列举一下我要跳槽的原因:1.分公司组织结构不对,新的主管不懂质量,没有部长,部长由VP兼任,但VP杂事太多,没有时间管质量。新的主管因为不懂又不学习,做错了好几件事,而我却是那个替罪羊。VP对质量部门不上心,别的部门说什么他都信,没有想过站起来为我们所说话,我干的活儿没错,却要挨他批评。一个月的产品抽查只是10几张图,他却说多了,管理不精细。就只是十几张图,根本不多,总部的部长也跟我说不多,还安慰我,说我工作辛苦了,我当时那个感动啊!2.新主管太难相处,共事困难,学习成长机会不多。确实如小工头所说,在哪儿工作都有难处的人,都有气受。如果这个人和我平级,我绝对不会离开;但是如果级别比我高,我觉得还是走为上策。因为级别高的人能指挥你,就是你的方向。如果方向错了,你做了再多的事,也没功劳,而且在做的过程中他也不能给你指导和建议,成长很难,也很慢。3.工作环境不好,办公室没有窗,见不到光,不通风,比坐牢还惨。最最后,表达一下我的不满。我到底哪里给小工头留下了我想当领导的错误印象,以至于建议我去学校作威作福么?


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原创空间,  职业生涯

真不准发表评论于2009/12/5 20:14:50

以下引用chris在2009-12-4 20:42:45的评论:@真不准 发觉你很久没上twitter了。用msn不,搜搜如何用msn玩twitter吧,很方便。看你给我贴的标签,应该是“如果一个员工,能力超过领导,得到再上一级领导的赏识,潜意识里认为领导有许多缺点,那工作中就会或多或少表现出来,那老员工灵敏的嗅觉和自保本能就出来了。 ”我的境遇,总部也发生过,总部主管当时力保那个可怜的人,才算免遭一劫。我现在在分公司,没人保我啊,所以主管才有此暗示。         twitter还是经常上的,不过VPN比较慢,一般懒得去写点什么,你的更新我还是经常看的。


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原创空间,  职业生涯

Tintin发表评论于2009/12/4 20:43:21

@民工甲 你说的比较中听,呵呵

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原创空间,  职业生涯

Tintin发表评论于2009/12/4 20:42:45

@真不准 发觉你很久没上twitter了。用msn不,搜搜如何用msn玩twitter吧,很方便。看你给我贴的标签,应该是“如果一个员工,能力超过领导,得到再上一级领导的赏识,潜意识里认为领导有许多缺点,那工作中就会或多或少表现出来,那老员工灵敏的嗅觉和自保本能就出来了。 ”我的境遇,总部也发生过,总部主管当时力保那个可怜的人,才算免遭一劫。我现在在分公司,没人保我啊,所以主管才有此暗示。

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原创空间,  职业生涯

民工甲(游客)发表评论于2009/12/3 9:23:49

关注Tintin同学职场生涯有一段时间的,甚至有时会设身处地地思考,如果我是Tintin会怎么办。 我觉得吧,人生不如意十有八九,不过回头再去看过去自己的愤怒,往往觉得自己好笑。在工作中,受点气是很正常的,就算跟自家人有时还会生气呢,是不?因为,凡事都有一个磨合的过程。只不过,有人容易磨合,有人不容易磨合;有人愿意配合你磨合,有人不愿意跟你磨合。因此,对于这种情商有限的人,你就需要表现出情商高一些。如果你也跟他一样情商有限,那么注定会不欢而散。 你的领导肯定是有问题的,对这种有缺陷的人,你要学会忍,但不要跟她真的生气。假如你能用成熟的心态去应付他,若干年后,她会为自己的所作所为感到惭愧,并对你的大度表示钦佩。 所以我还是这句话,好好利用当前恶劣的欢迎来训练自己的情商和处事技巧吧!

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原创空间,  职业生涯

真不准发表评论于2009/12/2 0:12:11

  俺也来凑个热闹。    用vpn上推特比较慢,我现在只是看看而已。   如果我是TINTIN同学,一般刚硕士毕业我是不敢去做管理的。有些貌似清楚简单的事情,操作起来往往深不可测。所以稍稍给TINTIN点冷气,对领导的表扬要分清是礼貌的,还是确实认为你有核心竞争力的。     这就是企业里有些老员工做起来明明简单又顺利的事情,放到新入职人员手里做起来就疙疙瘩瘩。管理这东西必须熟悉业务的每个细节,自顶下向的制度推行看似完美,其实在对理想制度一片叫好声的后面,执行层面上基层的反馈如何往往和你期望的并不完全一致。    作为一个老员工的心理,是希望新员工或者手下对自己有足够多的尊重。在我眼里,一个员工,如果能力不强,但责任心重,做事稍慢但可靠,而且能够不在同一地方跌倒,是可用的。一个员工,能力超过领导,做起事情完全不用领导操心,而且事前事后又让领导觉得没被架空,这样的员工也是受欢迎的。如果一个员工,能力超过领导,得到再上一级领导的赏识,潜意识里认为领导有许多缺点,那工作中就会或多或少表现出来,那老员工灵敏的嗅觉和自保本能就出来了。   一个年轻的新职员搞管理,其实积累并不多,公司里人脉也不广,假如有一定经验的管理者并不难找(工作多年,一般经验都丰富了),那么面对另一个积累年数更多,人脉更广,炒走要更费精力的人,有人暗示你什么也不足为奇了。  所以在我看来,初毕业如果没有足够的背景人脉或者敏锐的职场嗅觉,还是先用一下软件工程中的自底向下,虽说笨拙些,但毕竟比较踏实,步步为营,似乎更妥当一些?

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