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The Neurotic Fishbowl

办公室的故事(一)——真诚欢迎讨论 
荷香 发表于 2010-8-10 22:44:35

 从数字民工,变成现在的码字民工,中间有啥飞跃?还没看出来。从前抱怨数字多,现在抱怨蚊子多。常常苦于自己从前没有打好职场的底子,尤其人际关系、工作中的自我保护、推脱、拒绝等等能力有欠缺,所以现在开始反思自己的工作,常常整理,希望能有些许的进步。 背景介绍: 纯文字工作者一名,服务于部门大老总到小老总。 由于前一家公司和现在的单位性质不同,工作对象从数字变成文字。一度以为自己其实还是更适合文字。可是文字写的多了,发现自己长进似乎有限,被李君批曰,工作不用心,怎么会长进。 扪心自问,对待工作,向来都是好孩子一名。认真、负责;希望自己手里出去的东西相对完美,实在要有瑕疵的话,务必将数量降到最低;不惜加班;领导交给的任务都尽量完成,不讨价还价,即使有困难也尽量想办法自己克服(内心独白:领导那么忙,还是自己解决吧,不要总去烦他们);不偷懒。 可是经过大半年的努力,没有发现自己的工作真正获得肯定,反而“受训”多次,每次都安慰自己,吃一堑长一智。日子久了,发现怎么还有那么多的“堑”要吃,“智”却还没来到。难道所有的事情都一定要经历下,吃个亏,才知道应该怎么处理?私下以为,这是很二的行径,内心不免倍感挫折。所以在这里开始整理自己的职场故事。《杜拉拉》,暂时还没工夫读,不知道有没有读过的人,请教一下,是不是值得一读? ————————————————————————————————————分割线:既然标题里列着一,下面我们开始正题。 近期领导大概想要给个锻炼的机会,顺便也能出趟差,多了解下基层的情况。因为有很多部门的人参加,领导大概以为我们部门就是跟着混混,不必承担多大的责任,所以开始的时候力主让我去。心下高兴,一年没出过差,可算出去放风了。 今天去参加了大会,给我们部门安了一个组织领导的名目,于是,我成了小组长,带着一干人等一起干活。难度,自然是有的,因为之前没有任何的带队经验,而且基层经验极其匮乏,具体的业务更是不懂。不过,组内有来自各部门的专家,开展工作的时候各人负责自己熟悉的领域即可;我手边不清楚地事情,可以晚上加班,可以请教同事,还可以组内讨论,总之,大家配合一下,协调一下,虽然有难度,应该也是能解决的。带着不辱使命的想法,虽然散会早已过了下班时间,俺疲惫地回到办公室,准备迅速将手头的工作做完,交接给别的同事时别人的量小一点。看到领导办公室的灯亮着,准备去汇报一下的想法从脑中一闪而过,但只是闪过而已,还是着急把未完的事情做完,用我256的破机器开始干活。 电话响起,领导召见。 头:见面就问,回来怎么不马上汇报? 我:…… 头:回来就应该来汇报,这么大的事#$@%@&@&*@(@wo我打电话问了,还给我们安了个组长,给你分的都是些不干活的人,也不知道选一家好干的单位,怎么挑了一个问题多的?还说不知道另外一个单位在哪?不能回来说?还不赶快找&&&****帮忙。 我:好。 问了回来,原本他们昨天开会说了,我们部门派一个“小孩”(虽然也不小了),跟着引导内容查一下开始可以的,但是他们怎么把我们弄成组长了?%¥¥### 头:你不了解这里的文化,大家都指着你(此处意为组长)干活呢,你看看给你分的,哪个是好好干活的?这么紧的时间,干不好,全是你的责任&……*())……% 我皱着眉头听着。 头最终决定换人,临时找了一个经验丰富的人。虽然事后也解释,这次难度比较大,难协调,我没经验压不住场子,以后有别的机会再出去。还是觉得比较受挫。 几处错处: 1、开完会应该及时向领导汇报基本情况,讲清楚难度,也给自己一个发表想法的机会。不用让头从别人那里获取无关的信息,再来误解我。当头先入为主,判断难度很大,自然不会把重任托付于我尚不可靠的肩膀。 2、在选择工作对象A或B时,虽然没有极大的差别,但也不能说自己不知道地方这样可笑的理由。即使大家都不知道。 3、在工作中,其实接触到关于基层单位的很多资料,只是不关注细节,而是关注整体评价,所有对于今天选A或B,缺乏做判断的基础信息,而这些信息,其实常常出现在我视野范围之内,我都判断为无用信息,自动忽略了。 4、学会推脱。这虽然不是个很积极的词,但也是必须的。如同会上,另一组的组长说自己很忙,不会每天跟着,口口声声说自己检查没问题,但要求再设置一个人协助开展工作。当时觉得奇怪,其实这是推脱,让自己身上的责任轻一些。 5、再者,活动的主要领导部门,都没有任命自己的人做领导,可见,这是最大的推脱。 6、说话要记得常常维护自己,头脑灵光,心思缜密。今天在领导面前表现的笨嘴拙舌。其实我是这样的一个人。妈对我的评价是,太老实的一个孩子。也许在所有值得信赖的人群里这样没关系,可是在职场上,这真的不是一个好词。务必改之。 带着今天突然的变故,将明天的工作做好交接,从办公室出来的时候已经接近九点了,心很累。          

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回复:办公室的故事(一)——真诚欢迎讨论
真不准发表评论于2010-8-11 8:59:54

和开会一样,汇报工作也是一种责任的分解,要汇报,形式不限。汇报得好不好是一回事,汇报不汇报就是原则问题了。 以下为blog主人的回复:  所谓责任分解,是不是也包含了责任推脱的含义?

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回复:办公室的故事(一)——真诚欢迎讨论
某人(游客)发表评论于2010-8-11 8:51:21

第一条分析的非常准确~

 


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